每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 哈盧米旅遊飯店 - 首爾訂房

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後,看一下小型家庭旅館自已可以接受的價格之後

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基本上就可以下訂準備入住了 !

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商品訊息描述:

主要設施

  • 15 間禁煙客房
  • 供應早餐
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 自助洗衣
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)

熱情款待

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 電視
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 全浸式浴缸

鄰近景點

  • 位於永登浦區
  • 首爾世界杯體育場就在附近
  • D-Cube City就在附近
  • 汝矣島就在附近
  • 汝矣島純福音教會就在附近
  • 首爾國際金融中心就在附近
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 景福宮就在此區域
  • 延世大學就在此區域
  • 韓國戰爭紀念館就在此區域
  • 崇禮門就在此區域
  • 德壽宮就在此地區


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者陳金寶台北報導】監察院外交及僑政委員會江綺雯委員於12月23日監察院年度巡察行政院會議中表達,監察院亦為人權院,基於人民期待瞭解國家之出路,其中「新南向政策」之內涵,人民完全不知,特提出詢問。

江綺雯委員首先指出,我國居於亞太地區樞紐,可有效汲取各國資源,聯絡全球市場,極具戰略優勢。過去二十餘年間,政府不論執政之黨派,皆對此區域投入心力,成果應予以肯定。如今,東協、南亞等國再度受到國際重視,我國「新南向政策」若能以此為基礎,有效利用及整合民間之資源,和東協以及周邊區域市場發展全方位的關係,對我國未來的發展將具正面意義。

江綺雯認為,就我國宏觀的經貿發展而言,「新南向政策」的戰略定位相當重要。東協國家雖為我國第二大貿易夥伴,但出口比重及影響力均不及第一位的中國大陸,她詢問行政院,目前政府的「新南向政策」是作為相輔相成的選項?或是作為力抗西進的替代方案?此外,政府在評估「中國因素」對我國加入多國區域自由貿易協定如RCEP、TPP、FTAAP影響的同時,與「新南向政策」國家洽談經濟合作協議或自由貿易協定時,是否已規劃優先推動順序,以免分散有限資源?而東協國家及南亞投資環境體質普遍不均,政府是否也已擬訂具體對策,確實保護國人在外人身安全及投資保障之權益?

在民間交流部分,江綺雯說,每年來臺的僑生及外籍學生人數,並未因近年對岸的競爭而有所減少,顯見我國民主自由教育內涵之最大優勢。行政院除擴增既有政策之學生、學人名額外,對內為培育「知東南亞」人才,如何鼓勵大學開設東南亞相關學程?並針對該類學程之設立及審查,給予適當程序上之便利及經費之補助?此外,政府有無建立部會橫向溝通機制,規劃及運用國內真正具有雙邊文化語言優勢新住民、新二代的人力資源,以增進人民間的相互理解?

最後,江綺雯特別指出,東南亞移工在我國總人口已超過60萬人,已具「替代性勞力」之實,政府相關部門應積極保障他們在臺勞動時的人權,以落實我國「人權立國」之理念。

國家發展委員會陳添枝主任委員表示,「新南向政策」並非取代西進的替代方案,而是一個選項。和過去重經貿的「南向政策」最大的不同,在於以人為本,運用我國新住民及臺商第二代等資源,和東南亞國家建立永續互惠互利之空間,並不是要推動具有政治意涵的高層互訪。

行政院長林全最後綜合回應強調,我國際空間取決於美國、日本及中國大陸等實力變化及消長,掌握、強化我國整體實力,才是最務實的方式。對於東南亞國家,我國應多元發展,藉由「人」拉近彼此的關係,短期策略像是促進雙邊旅遊,長期配置從教育注入經費,培育短、長期人才,對產業結合將有所幫助,藉由建立緊密的雙邊關係以降低東南亞政府因人治政黨更迭的影響。

林院長也贊同江綺雯委員,認為我國對東南亞等16個國家資源之投入應建立優先順序。2016/12/23

電競玩家對於微星這個品牌,應該不陌生,因為它在全球電競市場的市佔率有19%,還贏過華碩,市值也超越宏碁,不過,2008年時,微星因為專攻小筆電,毛利太低,面臨經營危機,但7年後卻靠著電競筆電大翻身,現在他們讓員工上班打電玩,甚至用員工的電玩成績來評估績效。

碰到恐怖分子偷襲,握緊槍桿一決死戰,進入電競世界,玩住宿卷家全神貫注,鍵盤敲得好勤,這裡可不是網咖,而是微星的電競室,這10個員工正在上班。

微星員工小胖老師:「看手錶才發現已經12點了,沒有公車了只好走路回家,(走多久?)1個多小時。」

牆上的時鐘,一動也不動,因為在這個電玩室,時間根本不重要,員工打怪、玩遊戲,沒日沒夜,而且年終考評,也是看電玩遊戲的分數來決定!

微星NB行銷部經理陳禮群:「我們那時候設定她們每個人挑一款遊戲,在期間之內他們必須要破關到某個等級,其實也是培養出他們對電競的熟悉度跟興趣,過往可能IT公司都是B2B為主,那我們真的是跨到B2C,我們就是講是Gamer,了解他們的需求,才能設計符合他們需求的產品。」

轉入電競市場的微星,一開始可是鎖定小筆電代工,但是2008年碰到金融海嘯,公司面臨經營危機,才轉入電競市場,現在他們在電競電腦的市佔率19%,不但是全球第一,連老大哥華碩都難望其項背。每股盈餘也從2009年的0.23元,到2015年來到4.39元,等於翻漲19倍。

微星行銷部總監程惠正:「我們選擇做擅住宿推薦親子長的事情,msi是目前電競產業裡面,唯一一家自行生產設計研發製造,然後做銷售還有售後服務的公司。」

成功翻身之後,微星在公司大門口拼出一條積木龍,象徵公司的企圖心,現在他們不再盲目跟隨大廠,把品牌跟代工分家,走自己的路,要靠電競筆電,創造自己的價值。(民視新聞戴佳儀、施孝儒新北市報導)

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